一、施工项目目标成本分解的方法
1.根据总工期生产进度网络节点计划分解；
2.按月形象进度计划分解；
3.按施工项目直接成本和间接成本分解；
4.按成本编制的工、料、机费用分解。
二、描述工程概况
（1）与工程相关的其他问题说明。
（2）详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益；
（3）分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据；
（4）反映工程使用的主要材料价格，施工设备数量、种类、来源和价格等情况
三、施工项目目标成本分解的依据要记三点：
1、工程技术人员的管理责任内容
2、材料人员的管理责任内容
3、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
4、 招投标文件；
5、 施工总体方案布置；
6、 已设立的项目目标成本；
7、施工进度网络计划。
四、施工项目目标成本分析的内容（四点：计划占实际成本分析是施工成本分析的重要环节）
1. 间接费用
2 .机械、设备
3.耗用材料
4. 施工产值
