掌握建筑工程施工合同索赔
1．工程索赔的依据
索赔的依据很多，在进行索赔时，皆需将支持该索赔的书面依据作为附件一起上报。
2．索赔分类
索赔分为工期索赔、费用索赔两类。两者可单独成立，也可同时成立。
3．工程索赔概念
工程索赔是在工程承包合同履行中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。当一方向另一方提出索赔时，要有正当理由，且有索赔事件发生的有效证据。
要注意三点：⑴并非自己的过错；⑵要有正当理由；⑶要有有效证据。
4．索赔期限
28天是索赔期限中重要的数据。超过此天数，相当于当事人确认或者放弃该索赔。
5．索赔的计算
分为工期索赔和费用索赔，分别进行计算。
了解成本控制方法在建筑工程中的应用
了解挣值法在建筑工程中的应用
1．挣值法的三个费用值
计划完成工作预算费用（BCWS）= 计划工程量 × 预算单价
已完工作预算费用（BCWP）= 已完工程量 × 预算单价
已完工作实际费用（ACWP）= 已完工程量 × 实际单价
2．挣值法的四个评价指标
⑴费用偏差CV ：
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。
⑵进度偏差SV：
进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划完成工作预算费用（BCWS）
当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
⑶费用绩效指数CPI：
费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
⑷进度绩效指数SPI：
进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费用（BSWS）
当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值和四个评价指标进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）和费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）
