2012年二级建造师《公路工程》仿真模拟试题(10)
（四）、背景
某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（示范文本）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件：
事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。
事件2：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目总工批准后开始施工。
事件3：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便直接应用于工程中。
事件4：合同履行到50天时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。
问题：
1、项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善？说明理由。
2、项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定？如不符合，请指出正确做法。
3、事件3中，施工单位的做法是否正确？说明理由。
4、事件4中，施工单位的索赔请求能否得到批准？说明理由。
参考答案：
1、不完善。还应补充：机械设备和间接费用。
2、不符合。按照规定，施工组织设计必须经上一级技术负责人进行审批加盖公章方为有效，并须填写施工组织设计审批表。施工组织设计还应获得监理工程师的批准后才能实施。
3、不正确。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
（应经监理工程师见证取样并监测合格后方可使用应经监理工程师见证取样并监测合格后方可使用应经监理工程师见证取样并监测合格后方可使用应经监理工程师见证取样并监测合格后方可使用）。
4、不能批准。因为按照合同要求，施工单位应在工程变更事件发生后14d内必须以正式函件向监理工程师发出索赔意向通知。逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包人的索赔要求。
