背景资料
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合该项目进行了突击综合大检查。
检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元。
检查现场时发现：
(1) 塔吊与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。
(2) 塔吊由木工班长指挥。
(3) 现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20mX20m场地堆满大模板。
(4) 脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
问题
1. 计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?
2. 根据公司检查现场发现的问题，项目经理都应该如何进行整改?
3. 针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?
答案：
1. C工作的费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=960-855=105万元，说明实际费用比计划节约了150万元。
C工作的进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=960-910=50万元，表示实际进度比计划提前了50万元。
2.现场问题的整改：
(1) 塔吊不能与临时生活设施共用一个配电箱，每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关和直接控制2台或2台以上用电设备。
(2) 塔吊应由有相应上岗证的人员指挥。
(3) 现场单行消防通道上不能各异乱堆材料，要保持畅通，要保证宽不小于3.5米的通道。端头应有12m×12m的回转。
(4) 脚手架和模板用完后应堆码整齐并捆劳符合要求，使用前后要有安全交底记录。
3.针对扬尘事件，项目经理的处理方法：施工前公布连续施工时间，向工程周围居民、单位做好解释工作;按要求报批工程所在地的建设行政主管部门审核批准，报公安交通管理部门核发制定行车路线的专用通行证;按要求报环保部门，经环保部门检测并出具检测报告书;及时和当地建设行政主管部门、环保部门、环卫部门联系沟通，取得以上部门的理解和支持;提高施工单位员工自觉保护环境意识，积极采取措施，如对易产生灰尘的砂、回填土等松散材料表面及时覆盖，对进出车辆做好封闭，对拖泥带水等车辆在离开工地时做好清理工作，不能往窗口扔建筑垃圾，要即时做到工完场清，确保减少扬尘现象的产生。
