三、案例题(共3题，每题20分。请根据背景材料，按要求作答)
第 76 题 某机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程，合同规定工程量清单计价采用综合单位计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
问题：
(1)工程量清单应由哪些清单组成?
(2)完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些?还应考虑什么因素?
(3)该公司项目部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少?
(4)项目部将措施项目清单计价由70.5万元调整为80万元是否合适?说明理由。
【参考解析】：(1)工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。
(2)工程量清单计价应包括按照招标文件规定，完成工程量清单所列项目全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。因采用综合单价计价应考虑风险因素。
(3)本项目工程造价是：2200+80+120+90+80.50=2570.50(万元)
(4)项目部将措施项目清单计价由70.50万元调整为80万元是合适的。因为措施项目清单为可调整清单，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当的变更增减。
第 77 题 某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为l000万元，根据内部签订的承包合同，要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。
问题：
(1)现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?
(2)机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?
(3)项目部对成本控制应包括哪些方面?本工程项目中应重点控制的内容是什么?
(4)计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。
【参考解析】：(1)建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成;
(2)按成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核等六个步骤进行成本管理。
(3)项目部对成本从人工成本、材料成本、施工机械费、其他直接费和间接费用等五个方面进行成本控制。本项目的成本控制重点是材料费用。其控制内容是：从采购中的量差和价差两个方面控制;从材料消耗中采用限额发料和现场消耗两个方面控制。
(4)人工费降低额：1000×8%×10%=8(万元)
材料费降低额：1000×8%×60%=48(万元)
机械费降低额：1000×8%×15%=12(万元)
其他直接费降低额：1000×8%×5%=4(万元)
间接费降低额：1000×8%×10%=8(万元)
第 78 题 某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m;最重塔体102t。合同工期为3个月，合同约定：对于合同工期，每延误一天罚10000元，每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/(日·台)，经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出，吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
问题：
(1)项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?
(2)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?
(3)对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?
(4)试用因素分析法分析该吊装方案。该项目部应选用哪种方案为宜?
【参考解析】：(1)本工程项目部应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案(即塔体群吊装施工方案)。
(2)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。
(3)对施工方案进行技术经济比较包括的内容是：技术效率;技术的先进性;方案的经济性;方案的重要性等。
(4)两种方案经济分析计算：
第一套方案测算成本=50×30× 50+200000+25000+30000=330000(元);
第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)= 360000(元)。
定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本30000元。
定性分析：本工程工期为3个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款;如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，使后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。
结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8天完成获得4万元奖励。
