机电安装工程的施工进度控制
案例1
一高层公用建筑建设工程，地万一层为停车库，地7两层为动力中心及员工生活休息房，地上一至四层(包括裙房在内)为商业用房，待售后确定具体用途，地上五至三十层为酒店宾馆及其办公用房，其机电安装含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等各个分部工程。业主招标文件说明，商业用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆及其办公用房要精装修，并要求艮于商业用房投人使用.以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质机电安装—～级资质的施工笋位中标总承包承建，合同约定：所有材料、设备由总承包单位或经业主指定品牌进行订货采购。
工程实施中，宾馆精装修过半，售出的商业用房用户，主动邀请施工单位参加精装修及安装工程的投标，由于该施工单位信誉良好、质量可靠、报价合理而中标。
问题：
(1)据招标文件说明.承包施工单位编制机电工程进度计划时，实物形象的最终进度应怎样描述?
(2)依据总承包合同约定，施工单位还应制定什么计划?为什么?
(3)施工单位承接商业用房用户的精装修工程后，进度计划编制还应做哪些工作?
(4)该建筑物的机电工程进度控制的组织措施主要是什么?
参考答案：
(1)酒店宾馆及办公用房的机电安装工程完成，与之配套的动力中心、消控中心、智能控制中心(除与商业用房有关的部分调试外)、电梯和地下一层车库以及相关的室外工程均完成，并具备使用条件。
商业用房的机电工程均安装至与将来精装修发生的机电工程的结合点。而其公用部分如楼梯间、通道、卫生间等一般应安装完成具备使用条件。
(2)要编制物资供应计划和资金需用量计划。以保持物资供应符合进度需要、资金使用合理取得最大效益。主要原因是材料、设备全由总承包方采购供应、进度按计划完成的风险全由施工单位承担，所以这两个计划的编制必须缜密而细致，不使因物资供应或资金投放失当面延误进度导致被罚。
(3)施工单位承接商业用房精装修机电工程施工，与用户签订的合同或协议不属于与业主签订的总承包合同范畴，但对整个机电工程而言是一个整体，所以要对整幢建筑物的机电工程安装进度计划补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和承诺。
(4)项目部控制进度的组织措施除建立有科学的程序和方法外，关键要建立分工明确、工作有效的进度控制管理组织体系，配备专职部门和符合岗位资格的机电工程进度控制人员。
