某机电安装公司，为进人某钢铁企业的承担工程，采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投人不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备不充分，影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进人施工现场，蒙混过了关。工程完工后，通过验收交付使用单位，过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。
问题：
(1)施工单位低价中标后，为保住得来不易的市场，应做好哪些方面的质量预控?
(2)资源投入主要包括哪些方面?
(3)从采用伪劣电缆事件分析，施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控?
(4)电缆过热引起停机，已过保修期，施工单位是否应对其负责?说明理由。
参考答案：
(1)施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。
(2)资源投人包括：人员、材料、施工设备(机具)和资金等。
(3)施工单位在材料管理上失控的环节有：①供应商的选择。没有经过对比分析选择一个符合要求、资信好、价格合理的材料供应商;②材料验收。电缆进场后没有认真进行检查验收，没认真履行报验制度。
(4)虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成的，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。
