场景甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务;②按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构;③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工;④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
根据场景，回答下列问题：
1.通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
2.下列选项中，呈现动态关系的是( )。
A.组织分工
B.管理职能分工
C.组织结构模式
D.工作流程组织
3.上述矩阵组织结构模式的特点是( )。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.可确保工作指令的惟一性
C.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
D.有横向和纵向两个指令源
4.反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( )。
A.管理任务表
B.工作任务分工表
C.管理职能分工表
D.项目管理工作表
5.( )用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
A.工作流程图
B.合同结构图
C.项目结构图
D.组织结构图
6.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是( )。
A.提出问题
B.筹划
C.决策
D.执行
答案：1.A 2.D 3.D 4.C 5.A 6.A
