2012年二级建造师《工程施工管理》模拟题(1)
单项选择题
1．建设工程项目管理的核心任务是（ C ）。
A．环境管理
B．信息管理
C．目标控制
D．组织协调
2．业主方的项目管理工作的全过程是（ C ）。
A．设计阶段至保修期
B．施工阶段至保修期
C．设计前的准备阶段至保修期
D．设计阶段至施工阶段
3．设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于( B )的项目管理。
A．建设项目设计方
B．建设项目工程总承包方
C．建设项目投资方
D．建设项目采购方
4．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方( B )。
A．与分包方直接签订施工合同
B．不承担施工任务
C．不承担对业主选定分包方的管理责任
D．不得干预业主选定分包方的施工
5．建设工程项目结构图描叙的是（ B ）
A．组织系统中各部门的职责分工
B．工作对象之间的关系
C．组织系统中各子系统之间的关系
D．项目参与各方的关系
6．依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( D )。
A．项目结构图
B．项目管理任务分工表
C．项目组织结构图
D．项目管理职能分工表
7．下列哪项不是施工组织设计的内容( C )。
A．工程概况
B．施工方案
C．报价表
D．主要技术经济指标
8．项目目标动态控制的工作程序包括：①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③如有偏差采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为( C )。
A．①②③④⑤
B．④①②③⑤
C．①④②③⑤
D．④②③①⑤
9．依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( A )。
A．施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C．项目经理的权利需要企业法定代表人授权
D．项目经理负责组织项目管理班子
10．风险可能性为极小，风险后果为重大损失，其风险等级是（ B ）
A 2级
B 3级
C 4级
D 5级
