场景某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
根据场景，回答下列问题：
1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。
A.事前控制
B.跟踪控制
C.事中控制
D.动态控制
2.项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进行的。
A.比较施工成本的计划值和实际值
B.收集施工成本的实际值
C.编制月施工成本计划
D.编制施工成本规划
4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制耐;成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )。
A.周
B.旬
C.月
D.季度
5.下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是( )。
A.目标出现偏离时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
C.将目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
答案：1.D 2.A 3.D 4.C 5.B
