场景：某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
根据场景：，回答下列问题：
1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。
A.事前控制
B.跟踪控制
C.事中控制
D.动态控制
2.项目部确定成本计划值应通过( )进行的。
A.比较施工成本的计划值和实际值
B.收集施工成本的实际值
C.编制月施工成本计划
D.编制施工成本计划
3.项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
4.在整个成本目标控制过程中，最核心的是( )。
A.编制成本计划
B.收集实际成本、
C.计划成本与实际成本比较
D.纠正成本偏差
5.下列选项中，不属于项目目标事前控制内容的有( )。
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
答案：1.B 2.A 3.A 4.C 5.A
