场景:下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。
根据场景，回答下列问题：
1.场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了( )。
A.项目组织内的分工
B.项目参与各方之间的合同关系
C.各工作任务之间的组织关系
D.参与项目的部门之间关系
2.南方公司宜选用的组织结构模式是( )。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
3.南方公司选用的组织结构模式具有的特点是( )。
A.没有互相矛盾的指令源
B.有纵向和横向的指令源
C.可能有多个矛盾的指令源
D.指令源惟一
4.场景中落实责任制的组织工具是( )。
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.管理职能分工表
D.项目管理组织结构图
5.在( )模式中的最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
6.在一个施工企业中，如采用( )模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.矩阵组织结构
D.项目组织结构
答案：1.C 2.B 3.B 4.B 5.B 6.C
