场景:某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
根据场景,回答下列问题:
1.场景中项目部对成本的控制过程,体现了( )的基本方法论。
A.事前控制
B.跟踪控制
C.事中控制
D.动态控制
2.项目部确定成本计划值应通过( )进行的。
A.比较施工成本的计划值和实际值
B.收集施工成本的实际值
C.编制月施工成本计划
D.编制施工成本计划
3.项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
4.在整个成本目标控制过程中,最核心的是( )。
A.编制成本计划
B.收集实际成本、
C.计划成本与实际成本比较
D.纠正成本偏差
5.下列选项中,不属于项目目标事前控制内容的有( )。
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
答案:1.B 2.A 3.A 4.C 5.A