2012年二级建造师考试《工程施工管理》考试重点讲解(6)
二、成本管理
1.施工项目成本的组成内容
直接成本与间接成本的组成内容参见课本P38.
2.施工项目成本管理的任务
简要了解成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互关系。
3.施工项目成本计划的编制方法
(1)按施工成本组成编制的成本计划
(2)按子项目组成编制的成本计划
(3)按工程进度编制的成本计划
4.施工项目成本控制的方法——偏差分析法或挣值法
(1)偏差的计算公式
已完工程实际施工成本(ACWP， actual cost of work performed)
=已完工程量×实际单位成本
已完工程计划施工成本(BCWP， budgeted cost of word performed)
=已完工程量×计划单位成本
拟完工程计划施工成本(BCWS， budgeted cost of word scheduled)
=拟完工程量×计划单位成本
成本偏差(CV， cost variance )=已完工程实际施工成本ACWP-已完工程计划施工成本BCWP
进度偏差(Ⅰ)=已完工程实际时间-已完工程计划时间
进度偏差(Ⅱ)(SV， schedule variance)=拟完工程计划施工成本BCWS-已完工程计划施工成本BCWP
(2)偏差计算结果的分析
施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节约;
进度偏差(Ⅱ)为正表示工期拖延，为负表示工期提前。
(3)偏差分析的方法
横道图法、表格法、曲线法
5.施工项目成本分析的依据与方法
(1)成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算(概念区分参见课本P49)。
(2)成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、层次分析法、比率法。
(3)综合成本分析的方法：大致了解。
