1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）
3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）
4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）
5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）
6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）
7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）
8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）
9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）
10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（1-2-3）
11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）
12.项目目标动态|建设工程教育网|控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）
13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。
14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）
15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）
16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）
17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）
