1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互（关联）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。
2.在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与（采购和供货方）等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。
3.一个建设项目可以由（月度计划）等不同周期的计划构成进度计划系统。
4.一个建设项目可以由（子系统进度计划）等构成不同深度的进度计划系统。
5.通常情况下，一个建设项目进度计划系统是（逐步）形成的。
6.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（决策阶段）确定的。
7.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：③调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；①确定项目工作编码；⑤……。其工作步骤为（③-②-④-①）。
8.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（分析和论证目标实现的可能性）。
9.建设工程项目总进度目标的控制是（业主方）项目管理的任务。
10.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性）。
