21.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为（ ）万元。
A．1194.39
B．1251.26
C．1302.97
D．1313.82
【答案】D
【解析】计算过程如下：
| 序号 | 费用项目 | 计算方法 |
| 1 | 直接工程费 | 1000 |
| 2 | 措施费 | 100 |
| 3 | 小计（直接费） | （1）+（2）-1000+100-1100 |
| 4 | 间接费 | （3）×10%-1100×10%-110 |
| 5 | 利润 | [（3）+（4）-60.5] ×5%-[1100+110] ×5% |
| 6 | 合计（不含税造价） | （3）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.5 |
| 7 | 含税造价 | （6） ×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.82 |
22.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（ ）。
A．概算指标
B．概算定额
C．预算定额
D．施工定额
【答案】D
【解析】施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
23.某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为（ ）。
A．0.22工日/ m3
B．0.22工日
C．1.76/ m3
D．4.56工日/ m3
【答案】B
【解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间，辅助工作时间。不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额-1/产量定额，则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。
24.编制施工机械合班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及（ ）。
A．施工本身造成的停工时间
B．非施工本身造成的停工时间
C．低负荷下的工作时间
D．不可避免的无负荷工作时间
【答案】D
【解析】施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所改天的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。
25.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（ ）成本计划。
A．竞争性
B．参考性
C．实施性
D．战略性
【答案】C
【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（ ）。
A．施工成本分析报告
B．施工成本计划
C．施工成本核算资料
D．施工成本预测报告
【答案】B
【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
27.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。
A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程
B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程
C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程
D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程
【答案】A
【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
28.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（ ）反映的。
A．工程变更文件
B．进度报告
C．施工组织设计
D．分包合同
【答案】B
【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。
29.施工成本控制的正确工作步骤是（ ）。
A．预测-比较-分析-检查-纠偏
B．预测-分析-比较-检查-纠偏
C．检查-比较-分析-预测-纠偏
D．比较-分析-预测-纠偏-检查
【答案】D
【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。
30.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。
A．-34.8
B．-6
C．6
D．34.8
【答案】D
【解析】计算过程如下：
已完工作预算费用（BCWP）-已完成工作量×预算单价-3000×580-174（万元）；
计划工作预算费用（BCWP）-计划工作量×预算单价-2400×580-139.2（万元）；
费用偏差（CV）-已完成工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）-174-139.2-24.8（万元）。
当费用偏差（CCV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CCV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有走出预算费用。因此，此项目节支34.8万元。
