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　　一、设置安全管理机构
　　1.公司安全管理机构的设置
　　公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。
　　2.项目经理部安全管理机构的设置
　　项目经理部是施工现场第一线管理机构，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。
　　3.施工班组安全管理 　　
　　二、制定施工安全管理计划：8个方面
　　三、施工安全管理控制
　　1.施工安全管理控制的对象：人力（劳动者）、物力（劳动手段、劳动对象）、环境（劳动条件、劳动环境）
　　2.抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故
　　在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，项目经理要负主要责任。
　　伤亡事故大多发生的高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械和起重伤害等方面。
　　3.施工安全管理目标控制
　　施工安全管理目标由施工总包单位根据工程的具体情况确定。
　　（1）施工安全管理目标实施的主要内容
　　·六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。
　　·三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。
　　·二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6%以内；控制年安全事故率。
　　·一创建：创建安全文明示范工地。
　　（2）施工安全目标管理控制程序