1M422090 掌握机电安装工程项目的成本管理
1M422091 项目成本计划的构成（P196—P198）
1、项目成本的构成：
机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。
（1）直接成本
包括所消耗的主、辅材料、工程设备（如总承包企业承担工程设备采购、供货时）、施工机械的台班费或租赁费、施工技术措施费、工程质量返修费、支付给生产工人的工资、奖金等。
（2）间接成本（现场经费）
包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。
2、项目成本的分类
机电安装工程项目成本一般可分为项目预算成本、项目计划目标成本、项目实际成本。项目实际成本
3、成本预测
成本预测是根据有关成本费用和各种相关因素，利用一定的预测方法，对未来成本费所作出的科学估计。成本预测方法可分为两类：定性预测法和定量预测法。
4、机电安装工程项目成本计划的编制程序
收集和整理相关资料，拟定可行方案——权衡各方面利弊得失，估算项目的计划成本，确定项目的目标成本——编制成本计划草案——综合平衡，编制正式的项目成本计划。
5、项目成本计划编制的内容
（1）总则；
（2）目标及核算原则；
（3）降低成本计划总表或控制方案；
（4）对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明
（5）计划降低成本的（来源）措施预期效果分析；
（6）间接成本计划；
（7）项目计划目标成本；以项目施工图预算的工料分析资料，作为控制计划成本的依据，根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，计算各项计划成本，然后汇总成为总的施工项目计划目标成本。
项目经理部应进行目标成本分解：
1）按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据； 2）按成本项目进行成本分解，为施工生产要素的成本核算提供依据。
•重点掌握；
1、成本构成、辨别、运用；
2、项目成本实际降低额、降低率
3、项目计划目标成本分解
1M422092 项目成本的控制 （P198—P200）
1、项目成本控制的原则
开源与节流相结合的原则； 全面（全员、全过程）控制原则；
中间控制和适时原则； 目标管理和例外管理原则；
成本目标风险分担的原则； 责、权、利相结合的原则。
2、施工项目成本控制的对象
（1）施工项目成本形成的过程；
（2）施工项目的职能部门、施工队和生产班组；
（3）分部、分项工程；
（4）对外经济合同。
3、项目成本各阶段的控制
（1）工程投标阶段；
（2）施工准备阶段；
（3）施工阶段；
（4）竣工交付使用及保修期阶段
4、施工过程项目成本的控制内容
（1）材料成本的控制；
（2）工程设备成本的控制；
（3）人工成本控制；
（4）施工机械费成本控制；
（5）质量成本控制。
（6）安全和环境成本控制（增）
项目成本控制重点是可变成本，必须视工程项目的情况而定。如项目以包设备材料且占工程造价比例大、项目以大型机械为主、项目工期长等都必须视工程项目具体情况而分别采取降低成本的有效措施。
5、项目成本（如何控制）控制的方法
以目标成本控制成本支出；用工期——成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。具体作法是：
（1）以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗。
（2）资源消耗中间控制。δ考试大一级建造师
（3）成本与进度同步跟踪；成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。
（4）月度财务收支计划。
（5）成本审核。
（6）管理标准化、科学化。
（7）定期开展“三同步”（即统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”）检查。
（8） 成本分析表。
1M422091 项目成本计划的构成（P196—P198）
1、项目成本的构成：
机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。
（1）直接成本
包括所消耗的主、辅材料、工程设备（如总承包企业承担工程设备采购、供货时）、施工机械的台班费或租赁费、施工技术措施费、工程质量返修费、支付给生产工人的工资、奖金等。
（2）间接成本（现场经费）
包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。
2、项目成本的分类
机电安装工程项目成本一般可分为项目预算成本、项目计划目标成本、项目实际成本。项目实际成本
3、成本预测
成本预测是根据有关成本费用和各种相关因素，利用一定的预测方法，对未来成本费所作出的科学估计。成本预测方法可分为两类：定性预测法和定量预测法。
4、机电安装工程项目成本计划的编制程序
收集和整理相关资料，拟定可行方案——权衡各方面利弊得失，估算项目的计划成本，确定项目的目标成本——编制成本计划草案——综合平衡，编制正式的项目成本计划。
5、项目成本计划编制的内容
（1）总则；
（2）目标及核算原则；
（3）降低成本计划总表或控制方案；
（4）对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明
（5）计划降低成本的（来源）措施预期效果分析；
（6）间接成本计划；
（7）项目计划目标成本；以项目施工图预算的工料分析资料，作为控制计划成本的依据，根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，计算各项计划成本，然后汇总成为总的施工项目计划目标成本。
项目经理部应进行目标成本分解：
1）按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据； 2）按成本项目进行成本分解，为施工生产要素的成本核算提供依据。
•重点掌握；
1、成本构成、辨别、运用；
2、项目成本实际降低额、降低率
3、项目计划目标成本分解
1M422092 项目成本的控制 （P198—P200）
1、项目成本控制的原则
开源与节流相结合的原则； 全面（全员、全过程）控制原则；
中间控制和适时原则； 目标管理和例外管理原则；
成本目标风险分担的原则； 责、权、利相结合的原则。
2、施工项目成本控制的对象
（1）施工项目成本形成的过程；
（2）施工项目的职能部门、施工队和生产班组；
（3）分部、分项工程；
（4）对外经济合同。
3、项目成本各阶段的控制
（1）工程投标阶段；
（2）施工准备阶段；
（3）施工阶段；
（4）竣工交付使用及保修期阶段
4、施工过程项目成本的控制内容
（1）材料成本的控制；
（2）工程设备成本的控制；
（3）人工成本控制；
（4）施工机械费成本控制；
（5）质量成本控制。
（6）安全和环境成本控制（增）
项目成本控制重点是可变成本，必须视工程项目的情况而定。如项目以包设备材料且占工程造价比例大、项目以大型机械为主、项目工期长等都必须视工程项目具体情况而分别采取降低成本的有效措施。
5、项目成本（如何控制）控制的方法
以目标成本控制成本支出；用工期——成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。具体作法是：
（1）以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗。
（2）资源消耗中间控制。δ考试大一级建造师
（3）成本与进度同步跟踪；成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。
（4）月度财务收支计划。
（5）成本审核。
（6）管理标准化、科学化。
（7）定期开展“三同步”（即统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”）检查。
（8） 成本分析表。
