1M422114 采购合同的管理要求（P211）
•复习要点；分供方的选择条件；
1、分供方的选择
（1）对质量保证能力进行调查、评价。
（2）国家要求强制认证的产品应通过认证、获得产品出厂资格。
（3）对分供方信誉进行调查（质量、价格、交货期、售后服务）
（4）对分供方产品样品的质量验证和评价。
（5）对各分供方进行比较、综合评价，作出判断。
（6）确定合格的分供方名单，并据此进行采购。
2、采购合同的签定
3、采购合同的管理
（1）建立合同档案和台账；
（2）合同履约的控制；
（3）合同的违约、调解和仲裁；
(4) 分供方档案的建立。
1M422120 掌握机电安装工程项目合同风险管理
1M422121 合同风险因素的识别（P213—P214）
•复习要点；合同风险因素识别、分析、运用；
1、合同风险因素的分类
2、合同风险因素的识别
（1）政治风险；
（2）经济风险；
（3）技术风险；
（4）公共关系风险。
3、合同风险因素的分析
通常机电安装工程风险因素分析可以从已被识别的政治风险、经济风险、技术风险和公共关系风险等方面进行分析。
（1）在国际工程承包中，由于政治风险要比国内大，情况更复杂，造成损失也会较大。
（2）在国际工程承包中，可能会遇到的经济风险比较多，受制约面相对较广。δ考试大一级建造师
（3）在国内工程总承包中，经济、技术、公共关系等方面风险同时存在，有时会相互制约、发生连带责任关系。根据项目具体情况，应组织风险因素分析，做好应对准备和制定相应措施，尽可能减少对施工的影响。
•复习要点；分供方的选择条件；
1、分供方的选择
（1）对质量保证能力进行调查、评价。
（2）国家要求强制认证的产品应通过认证、获得产品出厂资格。
（3）对分供方信誉进行调查（质量、价格、交货期、售后服务）
（4）对分供方产品样品的质量验证和评价。
（5）对各分供方进行比较、综合评价，作出判断。
（6）确定合格的分供方名单，并据此进行采购。
2、采购合同的签定
3、采购合同的管理
（1）建立合同档案和台账；
（2）合同履约的控制；
（3）合同的违约、调解和仲裁；
(4) 分供方档案的建立。
1M422120 掌握机电安装工程项目合同风险管理
1M422121 合同风险因素的识别（P213—P214）
•复习要点；合同风险因素识别、分析、运用；
1、合同风险因素的分类
2、合同风险因素的识别
（1）政治风险；
（2）经济风险；
（3）技术风险；
（4）公共关系风险。
3、合同风险因素的分析
通常机电安装工程风险因素分析可以从已被识别的政治风险、经济风险、技术风险和公共关系风险等方面进行分析。
（1）在国际工程承包中，由于政治风险要比国内大，情况更复杂，造成损失也会较大。
（2）在国际工程承包中，可能会遇到的经济风险比较多，受制约面相对较广。δ考试大一级建造师
（3）在国内工程总承包中，经济、技术、公共关系等方面风险同时存在，有时会相互制约、发生连带责任关系。根据项目具体情况，应组织风险因素分析，做好应对准备和制定相应措施，尽可能减少对施工的影响。
