项目成本控制的原则
【案例1H420130-3】
2.分析与答案
(1)项目成本控制的原则
① 开源与节流相结合的原则。
② 全面控制原则。
③ 中间控制和适时原则。
④ 目标管理和例外管理原则。
⑤ 成本目标风险分担的原则。
⑥ 责、权、利相结合的原则。
(2)项目成本控制的内容
1)人工成本的控制
① 严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间。
② 严格劳动定额，实行计件工资制。
③ 强化工人技术素质，提高劳动生产率
2)材料成本控制
① 加强材料采购成本管理，从量差和价差两个方面控制
② 加强材料消耗管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制
3)工程设备成本控制
机电工程如包含工程设备采购，应从设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本方面进行控制
4)施工机械费控制
① 按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。
② 提高施工机械的利用率和完好率
③ 严格控制对外租赁施工机械
5)其它直接费的控制
以收定支，严格控制
6)间接费用的控制
① 尽量减少管理人员和比重，一人多岗
② 对各种费用支出要用指标控制。
2)对施工方案进行技术经济比较包括的内容
①技术效率
②技术的先进性
③方案的经济性
④方案的重要性
(6)需做经济分析的主要施工方案有：
1)特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。
2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。
3)工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。
4)特殊作业方案。
5)现场预制和工厂预制的方案。
6)综合系统试验及无损检测方案。
7)传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。
8)关键过程技术方案等。
工程质量验收项目
1H420151 掌握建筑安装工程质量验收项目的划分
二、工程质量验收项目的划分
建筑安装工程质量验收项目划分为分项(检验批)工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程等三大部分组成。
1H420152 掌握建筑安装工程质量验收评定的程序
(二)工作程序
2.建筑安装工程进行质量检验评定的工作程序流程是：检验批验评→分项工程验评→分部(子分部)工程验评→单位(子单位)工程验评。
3.检验批验评的工作程序
组成检验批的内容施工完毕后，由工号技术员组织内部验评，项目专业质检员签认后报监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织验评签认。
4.分项工程验评的工作程序
组成分项工程的项目施工完毕后，由项目总工程师或工程部门负责人组织内部验评，项目专业技术负责人签认后报监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织验评签认。分项工程是建筑安装工程质量的基础，因此，所有分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。
5.分部(子分部)工程验评工作程序
组成分部(子分部)工程各分项工程施工完毕后，由项目经理或总工程师组织内部验评，项目经理签字后报总监理工程师(建设单位项目负责人)组织验评签认。
6.单位(子单位)工程验评的工作程序
组成单位(子单位)工程的分部(子分部)工程施工完毕后，由项目经理部组织有关部门进行内部验评。内部验收后，报施工单位(工程公司)经理(总工)签认后，报建设单位组织相关单位验评，直到工程质量竣工验收。单位工程质量验收就由建设单位负责人或项目负责人组织，设计、施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师均应参加验收。
