现场文明施工管理
1H420175 掌握机电工程项目施工现场文明施工管理
现场文明施工管理
3.临时用电
(1)施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装使用应符合规范要求;特殊施工部位的内外线路按规范要求采取特殊安全防护措施
(2)配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固，具备防潮、防水功能
(3)配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱设两级漏电保护;值班电工个人防护整齐，持证上岗。
(4)电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱、扯、压、砸现象;电焊机一、二次线防护齐全，焊把双线到位，无破损。
(5)临时用电有设计方案和管理制度，值班电工有值班记录、检测、维修记录。
[案例1H420170-1]
3.分析与答案
项目应急管理的主要内容包括：
1) 确定工程项目各项活动，对施工作业过程中潜在的及可能发生紧急情况和事故进行风险和危害分析评价
2) 根据紧急情况和事故可能发生的原因和特点，制定相应的应急反应计划和措施，以预防或减少可能伴随的风险
3) 准备必要的应急物资，依据紧急反应计划和措施进行应急演练，保证项目全体人员熟悉在紧急情况下的应急动作
4) 组织对应急反应计划和措施的预期效果进行评审和对应急反应程序进行检验。
应急预案实施要点
1) 应急预案经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案
2) 张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等
3) 对应急预案定期演练和检查。检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施是否齐、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。
应急反应的实施原则：
1) 避免死亡
2) 保护人员不受伤害
3) 避免或降低环境污染
4) 保护装置、设备设施及其它财产避免损失
特种作业人员管理
1H420180 机电工程项目施工中的资源管理
1H420181 掌握施工特种作业人员和特殊人员的管理
一、特种作业人员管理
(一)特种作业
特种作业指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素的作业。涉及的作业范围：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
(二)特种作业人员管理
1.特种作业人员：指直接从事特种作业的人员。
2.资格条件：具备相应工种的安全技术知识;参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
3.培训：在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
4.特种作业人员管理
(1)特种作业人员必须持证上岗。
(2)特种作业操作证每两年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
二、特殊人员的管理
(一)从事锅炉与压力容器与压力管道焊接的焊工管理
1.基本要求
焊接就持有相应类别的“锅炉、压力容器、压力管道焊工合格证书”
2.焊工合格证管理
(1)焊工合格证(合格项目)有效期：3年。
(2)中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。
工程材料管理
1H420183 掌握机电工程材料管理
(二)库房管理
1.实现对库房的专人管理，执行人库和领发手续，明确领发责任。
2.应选择合适的存放场地和库房，保证储存安全，妥善保管。
3.对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放;严格出、入库管理和领料管理。
1H420190 机电工程施工项目的协调管理
1H420191 掌握机电工程施工现场的内部协调管理
施工现场是指施工组织(总)设计中所确定的施工总平面图所管辖范围
内部协调管理的内容
(二)内部协调管理的分类
1.与施工进度计划安排的协调
2.与施工资源分配供给的协调
(1)施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。
3.与施工质量管理的协调
4.与施工安全管理的协调
5.与施工作业面安排的协调
6.与施工工程资料形成的协调
