某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程，工作内容;冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等，合同工期为12月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工(业主不知道)。
项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”，并全面展开各项工作，向业主提交了开工报告。
问题;
1、该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分?
2、施工组织设计应由项目经理组织编制对吗?为什么?
3、安装公司自己决定分包油漆车间给其他单位对吗?为什么!
4、项目部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况，决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述施工安排作法是否妥当?为什么?
5、简述材料进场的要求。
