一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
案例一
1.工程项目安全控制应坚持的方针是安全第一、预防为主，项目经理是项目安全生产的总负责人。
2.项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。
3.实行总分包的项目，安全控制由承包单位负责。
4.承包单位对分包单位的安全生产责任包括：审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位;在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务;对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查;对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改;承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。
5.分包单位安全生产责任应包括：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任;遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
案例二
1.施工阶段的质量控制措施的妥当判断。
(1)不妥。正确做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)不妥。正确做法：在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求'应在执行前向执行人员进行书面交底
(3)不妥。正确做法：项目开工前编制的测量控制方案经项目技术负责人批准后方可实施。(4)不妥。正确做法：监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)不妥。正确做法：对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
(6)不妥。正确做法：工序施工的情况应由施工管理人员记录。
(7)不妥。正确做法：对项目质量计划中规定的特殊过程应设置工序质量控制点进行控制。2.对施工机械设备的质量控制的规定如下。
①应按设备进场计划进行施工设备的调配。
②现场的施工机械应满足施工需要。
③应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
案例三
1.施工项目成本管理的基本原则：
(1)成本最优化原则;
(2)全面管理成本原则;
(3)成本责任制原则;
(4)成本管理有效化原则;
(5)成本管理科学化原则。
2.成本预测的作用：
(1)可以使施工项目能在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案;
(2)可以有的放矢地进行管理和控制;
(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
4.对施工项目成本分析主要是分析如下内容：
(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响;
(2)计划成本的合理性;
(3)成本变动的规律。
案例四
1.监理工程师发出暂停施工指令的原因如下。
(1)填土后未检查就碾压。正确的做法是填土长度达50 m左右时，应检查铺筑土层的宽度与厚度，合格后即可碾压，碾压先轻后重，最后碾压不应小于12t级压路机。
(2)碾压后未进行土质路基的质量检查就进行上层
填土工作。路基碾压完成时，必须按质量验收项目(宽度、纵断面高程、横断面高程、平整度、压实度等)逐项进行检查，不合格处要修整到符合规范、标准要求。监理工程师指令方式的改进之处为监理工程师应通知承包人暂停施工(而不是立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工)，并在24 h内向乙方提出具体处理意见，乙方应按监理工程师的要求暂停施工。乙方在落实了监理工程师的处理意见，并在接到监理工程师提出复工通知后，才能继续施工。
2.施工组织设计的审批程序存在的问题如下:
(1)该施工组织设计仅经上一级技术负责人审批同意不妥，因为施工组织设计必须有上一级技术负责人和部门的审批手续，即有上一级技术负责人审批、加盖公章、填写审批表;这里未说明加盖公章、填写审批表，如果无加盖公章和填写审批表，不能代表上级部门意见。
(2)无变更审批程序。根据后文提到“在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队”，这属于工程变更，变更时，应有变更审批程序。
3.沥青混凝土冬期施工应采取的措施是：沥青混凝土面层应尽量避免冬期施工，必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过175℃。运输中应覆盖保温，并应达到摊铺和碾压的最低温度要求。下沉层表面应干燥、清洁及无冰、雪、霜等。施工中做好充分准备，采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。
4.该道路工违反电工、电焊工、架子工·、司炉工、爆破工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。因为该道路工不是电工，在电箱中接线属于违规作业。
5.施工组织设计中规定由项目部安全员定期组织安全检查不对，因为施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行。
案例五
1.对设计提供的预制桩应由建设单位组织有关单位进行现场交底，办理交接桩手续。
2.桥梁工程前期质量控制应做好施工现场准备、修建施工临时设施、安装调试施工机具及标定试验机具、进行施工测量及复核测量资料，做好材料的储存和堆放以及施工前的试验、检测工作。
3.应依据招标投标文件、施工合同、设计文件及有关规范，在深入调查的基础上，根据工程特点、本企业具体条件，抓住主要环节，编制施工组织设计。
4.施工组织设计的核心部分是施工方案。
5.施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定等方面的内容。
6.市政基础设施工程施工技术文件的管理方法如下：
(1)施工技术文件应由施工单位编制，由建设单位与施工单位保存;
(2)建设单位应按《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328)的要求，于工程竣工验收后3个月内报当地城建档案管理机构归档;
(3)总承包工程项目，由总承包单位负责汇集，整理所有有关施工技术文件;
(4)施工技术文件应随施工进度及时整理，所需表格应按有关法规规定认真填写清楚、齐全、准确、真实;
(5)施工技术文件应严格按有关法规规定.签字、盖章;
(6)施工合同中应对施工技术文件的编制要求和移交期限做出明确规定;施工技术文件应有建设单位签署的意见或监理单位对认证项目的认证记录;
(7)竣工验收前，建设单位应请当地城建档案管理机构对施工技术文件进行预验收，预验收合格后方可竣工验收;
(8)施工技术文件不得任意涂改、伪造、抽撤、损毁或丢失。
