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第八讲 铁路工程项目管理实务（一）
一、 内容提要
1C420010 铁路工程施工组织部署
二、重点、难点
施工任务分解、现场组织机构设置
三、内容讲解
1C420010 铁路工程施工组织部署
1C420011 掌握铁路施工任务分解
（1）施工任务分解的目的、作用
施工分解指施工前，根据工程的规模、特点、工期要求将工程任务纵向 划分为工区，再将工区内的任务按工程类别分解成施工单元。
目的和作用：4条。
（2）基本要求
保证工期、便于组织、任务均衡。
（3）分解方法
先分解为工区，再按工程类别分解为施工单元。
按施工工区划分适合较大规模标段的铁路工程；按工程类别分解适合于工区或规模较小标段的铁路工程。
例题：
某铁路工程项目根据工程量的分布情况，并考虑到铺轨前路基及桥隧工程施工期限短的特点，分为三个工区（区段），里程划分为DK0+000～DK50+100，DK50+100～DK106+200，DK106+200～DK170+000。其中第一工区划分为3个施工单元：DK18+900处一座特大桥；路基土石方；小桥涵群；第二工区划分为5个施工单元：DK82+100～DK98+000段正、站线路基土方5.7×105m3；其余路基土石方；小桥涵；6座大桥；1座隧道; 第三工区划分为2个施工单元：路基土石方；5座大桥。
1C420012 掌握铁路施工队伍配备部署
（1）配备原则
5条：满足工期、专业化施工、便于组织、规模适度、降低成本。
（2）施工队伍配备方法
按工区配备，按工程类别配备。
例：上例第二工区：6座大桥配备3个桥梁队负责施工；重点土石方配备2个机械化土石方施工队；1座隧道配备1个隧道专业队；小桥涵及其余路基土石方由综合工程队负责。
1C420013 掌握铁路工程现场组织机构设置
（1）设置原则
根据所承担的工程内容、规模来设置，满足现场对工期、安全、质量、成本控制的要求。
（2）机构设置
设置一般分为3个层次：项目管理层、工区管理层、施工队。也可对工作队的工作班组作进一步设置。
（3）关键管理、技术岗位设置
熟悉关键岗位人员设置表。
（4）组织机构职责、权力
会编制及绘制现场组织机构图。