2012年一级建造师考试《建设工程项目管理》预习（8）
1Z201021掌握项目结构分析
一概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
二 项目结构的编码依据于项目结构图。
1Z201022掌握项目管理的组织结构
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映了一个组织系统中组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
组织论的三个重要工具是组织结构图、项目结构图、合同结构图。
常用的组织结构模式有智能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
一 职能组织结构的特点：有多个指令源，影响企业管理机制的运行。
二线性组织结构的特点：每一个工作部门只有一个指令源，指令路径过长影响系统的运行（不用于特大的组织）。
三 职能组织结构的特点：有两个指令源，适用于大的组织系统。
项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系（大图）；业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
