2012年一级建造师考试《建设工程项目管理》预习（10）
1Z201060施工组织设计的内容和编制方法
一施工组织设计的基本内容
1 工程概况；2施工部署及施工方案；3施工进度计划；4施工平面图；5主要技术经济指标。
二 施工组织总设计的编制程序（深度：单项工程——单位工程——分部工程——分项工程）
1 收集资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
2 计算主要工种工程的工程量；
3 确定施工的总体部署；
4 拟定施工方案；
5 编制施工总进度计划；
6 编制资源需求量计划；
7 编制施工准备工作计划；
8 施工总平面图设计；
9 计算主要经济指标。
注意：先有方案（4）才能有进度（5），有了进度（5）可编制资源需求量计划（6）上述的顺序是不可逆转的。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
1Z201070建设工程项目目标的动态控制
1Z201071掌握项目目标的动态控制的方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
★一项目目标动态控制的工作程序
1 第一步：目标分解，确定计划值；2 第二步：收集实际值，并与计划值比较，存在偏差，采取措施纠偏。3 第三步：如有必要，调整目标（计划值）。循环进行。
投资的计划值与实际值是相对的。
二 纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施（合同措施）。
三项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质
（理解）在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（国际上不是）。
1Z201083掌握施工企业项目经理的责任
★项目管理目标责任书：编制依据包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。（多选题）
在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商签订项目管理目标责任书。
1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务
资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
（理解）项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目标。
项目人力资源的管理全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制，项目人力资源管理考核。
