命题点2 施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1.工作开展程序不同;
2.合同关系;
3.分包单位的选择和认可;
4.对分包单位的付款;
5.对分包单位的管理和服务;
6.施工总承包管理的合同价格。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：
(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;
(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;
(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
命题点3 建设项目工程总承包(表1—18)
命题点4 建设工程项目管理规划的内容
建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
1.项目概述;
2.项目的目标分析和论证;
3.项目管理的组织;
4.项目采购和合同结构分析;
5.投资控制的方法和手段;
6.进度控制的方法和手段;
7.质量控制的方法和手段;
8.安全、健康与环境管理的策略;
9.信息管理的方法和手段;
10，技术路线和关键技术的分析;
11.设计过程的管理;
12.施工过程的管理，
13.价值工程的应用;
14.风险管理的策略等。
