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1Z202050 施工成本控制和施工成本分析
1．掌握施工成本控制的依据
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；有关施工组织设计、分包合同文本等。
2．掌握施工成本控制的步骤
3．掌握施工成本控制的方法
（1）施工成水的过程控制方法
人工费的控制：按"量价分离"的方法，通过劳务合同进行控制；材料费的控制：按"量价分离"的原则，控制材料用量和价格；施二机械使用费的控制；施工分包费用的控制。
（2）赢得值（挣值）法（EVM）
1）三个参数
巳完工作预算费用（BCWP）＝已完工作量×预算（计划）单价
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价
已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价
2）四个指标
①费用偏差（CV）=已完工作预算费用-己完工作实际费用
结果为正表示费用节支，结果为负表示费用超支。
②进度偏差（SV）＝已完工作预算费用-计划工作预算费用
结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。
③费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用／已完王作实际费用
CPI＞1，表示费用节支；CPI＜1，表示费用超支。
④进皮绩效指数（SPI）主已完工作预算费用／计划工作预算费用
SPI＞1，表示进度提前；SPI＜1，表示进度延误。
（3）偏差分析的表达方法
横道图法，表格法，曲线法。
（4）偏差原因分析与纠偏措施
原因：物价上涨、设计、业主、施工、客观等原因。
纠偏措施：赢得值法偏差分析与对应措施。
4．掌握施工成本分析的依据
会计核算、业务核算、统计核算。
5．掌握施工成本分析的方法
（1）施工成本分析的基本方法
1）比较法（指标对比分析法）。
2）因素分析法：逐个考察因素的变化对成本的影响程度。
因素的排序规则是"先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值"。
3）差额计算法：
用各个因素目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
4）比率法
相关比率法；构成比率法；动态比率法。
（2）综合成本的分析方法
1）分部分项工程成本分析--施工项目成本分析的基础。
对象：已完分部分项工程。
方法：预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比。
2）月（季）度成本分析--施工项目定期的、经常性的中间成本分析。3）年度成本分析。
4）竣工成本的综合分析--以单位工程竣工成本分析资料为基础。
练习：
1.偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( )。
A．横道图法 
B．表格法 
C．曲线法 
D．直方图法
标准答案：d
2.施工成本控制的核心和实质性工作分别是（  ）。
A．预测、分析           
B．比较、检查
C．分析、纠偏           
D．纠偏、检查
答案：C
3.成本分析的方法包括( )。
A．比较法 
B．因素分析法 
C．差额计算法 
D．比率法 
E．层次分析法
标准答案：A, B, C, D
4.比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的方法有( )。
A．相关比率法 
B．差额比率法 
C．构成比率法 
D．动态比率法 
E．静态比率法
标准答案：A, C, D