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2010年一级建造师考试《建筑工程项目管理》冲刺要点(9)

时间:2010-09-04 09:57来源:一级建造师考试网 作者:jzsdu 点击:
  

  工程管理信息化

  信息化是继农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期重要标志。

  工程管理信息化属于领域信息化范畴。

  工程管理信息资源:组织类;管理类(投资、进度、质量控制,合同、信息管理);经济类(物资市场信息、项目融资);技术类;法规类信息。

  信息存储数字化和相对集中:利于检索和查询,统一,文档管理。

  信息处理和变换程序化:提高数据处理准确性和效率。

  信息传输的数字化和电子化:提高抗干扰能力、保真度和保密性。

  信息获取便捷,信息透明度提高以及信息流扁平化:利于参与方之间信息交流和协同工作。

  工程管理信息化:提高建设工程项目的经济效益和社会效益,达到为项目建设增值的目的。

  招标文件内容

  招标条件:招标人成立;初步设计及概算批准;招标范围、方式和组织形式核准;资金来源落实;设计图纸及技术资料。

  招标方式:公开招标、邀请招标

  邀请招标:技术复杂或有特殊要求,少量几家潜在投标人可供选择;地域环境限制;国家安全、秘密或者抢险救灾,不宜公开;开招标的费用与项目价值相比,不值得;规定不宜公。

  招标文件内容:投标邀请书;投标人须知;合同主要条款;投标文件格式;工程量清单;技术条款;设计图纸;评标标准和方法;投标辅助材料。

  招标文件开始发出至投标人提交投标文件止,最短不少于20日。

  招标或资格预审文件出售至停止出售,最短不少于5日。

  资格预审审查具有的条件:独立订合同;履行合同能力;最近三年内无骗取中标和严重违约及重大质量问题;其他。

  资格预审程序:发布通告;发售文件;资格预审资料分析并发出合格通知书。

  开标地点应当为招标文件中确定的地点。

  废标条件:逾期;未按要求密封;无单位盖章并无法定代表人或代理人签字或盖章;未按规定的格式填写,内容不全或关键字迹模糊、无法辨认;多份内容不同投标文件或一份投标文件中多个报价,且未声明哪一个有效;名称或机构与资格预审时不一致的;未按要求交投标保证金;联合体投标未附投标协议。

  详细评审内容:评标方法(最低投标价法、综合评价法、其他评标方法);备选标确定;决定招标项目是否作为整体合同授予中标人;投标有效期可否延长。

  评标报告内容:基本情况和数据表;评标委员会名单;开标记录;符合要求的投标一览表;废标情况说明;评标标准;评标方法或者评标因素一览表;经评审价格或评分比较一览表;经评审投标人排序;推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜;澄清、说明、补正事项纪要。

  评标委员会

  中标候选人1~3人,标明排列顺序。

  中标人条件:最大限度满足规定的各项综合评价标准;满足实质性要求,经评审投标价格最低;投标价格低于成本的除外

  评标委员会提出书面评标报告后,招标人应当在15日内确定中标人,最迟应在投标有效期结束前30日内确定。

  招标人和中标人自中标通知书发出30日内订书面合同。订合同后5日内,向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

  招标人应当自发出中标通知书15日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

  书面报告内容:招标范围;招标方式和发布招标公告的媒介;投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款;评标委员会组成和评标报告;中标结果。

  招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金,投标保证金(现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票)。

  投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或撤回己提交的投标文件,并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

  合同的标的是合同最基本的要素,建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。合同款支付方式:预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

  建设工程合同文件构成:协议书;工程量及价格单;合同条件;投标人须知;技术条件;授标通知;合同补遗;投标时所递交的主要技术和商务文件;其他。

  建设工程合同类型:按建设阶段:勘察、设计、施工。承发包方式:勘察、设计或施工总承包;单位工程施工承包;工程项目总承包;BOT(特许权协议书)。计价方式:总价;单价;成本加酬金。

  单位工程施工承包合同常见于大型工业建筑安装工程,大型、复杂的建设工程。

  项目总承包合同

  BOT承包,由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内,以自筹资金建设项目并自费经营和维护,向东道国出售项目产品或服务,收取价款或酬金,期满后将项目全部无偿移交东道国政府。

  总价合同分:固定总价、调价总价。

  单价合同分:估计工程量单价;纯单价;单价与包干混合式。

  与建设工程有关其他合同:委托监理;物资采购;保险;担保。

  项目总承包合同从工程立项到交付使用全过程,包括:勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核(交付使用)容。

  项目总承包发包人义务:支付工程款;提供现场;协助承包人申请有关许可、执照和批准;发包人单方要求终止合同,无承包人的同意,在一定时期内不得重新开始实施该工程。承包人义务:完成工程;提供履约保证:负责工程协调与恰当实施;按发包人要求终止合同。

  项目总承包对争议处理,以仲裁为解决的最终方式。

  施工总承包合同范本组成:协议书、通用条款、专用条款。

  协议书内容:工程概况(名称、地点、内容、立项批号、资金来源);工程承包范围;合同工期(开工、竣工日期,合同工期填总日历天数);质量标准;合同价款(双方确定合同金额);组成合同的文件

  合同文件优先解释顺序:协议书;中标通知书;投标书及附件;专用条款;通用条款;标准、规范及有关技术文件;图纸;工程量清单;报价单或预算书。


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