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  (1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
   (2) 常用的组织结构模式包括职能组织结构(图1Z201031—1)、线性组织结构(图1Z201031—2)和矩阵组织结构(图1Z201031— 3) 等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构 中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系 统运行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向(图1Z201031—3的Xi)和横向(图1Z201031-3的 Yi) 两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结 构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。
   例题：线性组织机构的特点包括(  )。
   A．指令源有两个
   B．适用于大的系统
   C．有多个以上的指令源
   D．单一的指令源
   E．在大的组织系统中，指令路径有时过长
   答案：DE。 

   (3)组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
   (4)而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。
   例题：以下关于组织的论述错误的是(  )。
   A．组织结构模式是相对静态的组织关系
   B．组织分工是一种动态的组织关系
   C．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
   D．工作流程组织是一种动态关系
   答案：B。