掌握施工方项目经理的责任
一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 30326－2006）
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料（在该规范中“项目管理组 织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管 理组织，简称为组织”）：
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标。
项目管理目标责任书可包括下列内容：
（1）项目管理实施目标；
（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；
（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；
（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；
（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；
（6）项目经理部应承担的风险；
（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；
（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；
（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
