涉及阶段等
1、总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。
总进度目标是在项目决策阶段确定的。
3、质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。
定义过程，1、设计阶段，2、承包商为了策划精品工程的质量控制。
实现过程：最重要和最关键的是施工阶段。
4、项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。
5、施工质量计划由施工承包企业进行编制。
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组织措施 |
管理措施 |
经济措施 |
技术措施 |
合同措施 |
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项目目标动态控制的纠偏措施 |
项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 |
1、 调整进度的方法和手段 2、 施工管理和强化合同管理 |
落实加快工程施工进度所需资金 |
1、 调整设计 2、 调整施工方法 3、 改变施工机具 |
无 |
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施工成本管理的措施 |
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无 |
编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。 |
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进度控制的管理措施 |
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1、 工程网络计划的方法编制进度计划 2、 承发包模式的选择 3、 不但进行进度控制，还应分析工程进度的风险 4、 重视信息技术 |
资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施 |
设计技术 施工技术 |
无 |
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投标担保 |
投标人保证中标后履行签订成本报合同的义务 |
2%，不超过80万 2%，不超过勘察设计10万，国际上2%~5%， |
现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或担保公司出具投标保证书 |
投标保证金有效期超出投标有效期30天。 |
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履约担保 |
中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保 |
银行履约保函（合同金额10%） 保留金（承包人完成修补缺陷义务的保证，一般为每次工程进度款的10%总额限制在总合同价款5%（最高不超过10%*，工程移交，支付一半，质量保修期另一半。） |
银行履约保函、履约担保书、保留金 |
始于工程开工，终止日期为工程竣工交付之日或者保修期满之日。 |
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预付款担保 |
承包人向发包人提供预付款担保，合理使用发包人预付款提供的担保。 |
预付款为合同金额10% |
银行保函、担保公司提供担保、抵押等形式。 |
签订合同后，领取预付款前，预付款逐月扣除，担保也相应减少。 |
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支付担保 |
招标人人提供的保证履行合同工程款支付义务的担保 |
20~25% |
银行保函、担保公司担保、履约保证金。发包人的支付担保应是金额担保。 |
分段滚动担保，本段清算完进入下段，签订担保合同，作为合同附件。 |
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付款担保 （国际上） |
承包人向分包人付款的担保 |
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安全生产责任制度
安全生产教育制度 三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说
企业、项目、 班组三级。
检查制度 安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
（全面、经常性、专业性、季节性、节假日、要害部门检查）
安全技术措施 包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置
职业卫生措施
措施计划制度 辅助用房间及设施
安全生产管理制度
安全宣传教育措施
监察制度
伤亡事故和职业病统计报告处理制度
三同时制度 新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全预评价制度 彻底落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段
