（四）
背景资料
业主通过招标与甲装饰公司签订了装饰合同，此项目包括A、B、C、D、E、F、G、H 八项工作。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同。通过相互协调，编制网络进度计划，如图所示，其中K 工作为设备安装与调试。
由于工艺要求，B、E、F 需共用一台机械。
该工程施工过程中发生了以下事件：
事件1：业主负责供应的材料供应不及时，使A 工作延误6 天；
事件2：甲公司因人员与材料调配问题造成C 工作增加工作时间5 天，窝工损失5 万元；
事件3：乙公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙公司安装工作延误5 天，损失12 万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
问题
1.原计划各项工作按照最早开始时间安排，B、E、F 共同使用机械在现场闲置多长时间?说明理由。为减少机械闲置，应如何安排相关工作?
2.事件1，业主是否应给予甲公司与乙公司工期和费用补偿?说明理由。
3.事件2 与事件3，甲公司与乙公司的索赔能否成立?说明理由。
4.在F 工作施工过程中，甲公司通过采取加快工程进度的技术措施，使F 工作缩短7天，该项技术措施费用为2 万元，甲公司是否可得到补偿?为什么?
5.该工程的实际工期是多少天?指出实际关键线路。
6.如果合同约定，因业主原因造成工期延误，每天补偿4000 元；因施工单位原因造成工期延误，每天罚款4000 元。计算各施工单位应得的工期与费用补偿及罚款各是多少?
（五）
背景资料
装饰公司承接了某综合楼装饰改造工程。建筑面积8000m2，总造价约1100 万元。开工前，公司对工程项目管理组织机构进行了安排：设项目经理、技术负责人、质量兼安全负责人、材料员、施工员、资料员、预算、后勤各1 人，共计8 人。施工过程中，建设单位为满足使用功能及整体效果要求，对部分装饰进行了修改：
（1）将可容纳55 人、80m2 多功能厅的原有2 个出人通道单开门封堵一个，改为装饰造型墙面，做法为：木龙骨及双层细木工板封堵，并在其墙中心预留出配电箱安装洞口位置，面层做软包织物装饰。
（2）将大厅两侧原有防火门在原门框上增加龙骨及饰面门套，改小原有门扇，面贴普通清油木饰面板。多功能厅装饰墙面施工前，木工班长对工人进行机具使用交底，告知工人手电钻开关如损坏均不得使用。同时，安排电工对气钉枪破损的负荷线进行接头修复，修复完后立即投入使用。
问题
1.指出并纠正装饰公司对综合楼项目管理机构人员配备的不正确之处。
2.指出并纠正建设单位修改项目（1）中不妥之处。
3.指出并纠正建设单位修改项目（2）中对原有防火门的错误做法。
4.手电钻除开关外还有哪些部位必须完好无损才能使用?电工对气钉枪破损的负荷线进行接头修复以及修复完立即投入使用是否正确（说明理由）?
