2B322014熟悉施工技术管理制度
一、图纸会审制度
(一)概述
摘好图纸会审工作，首先要求参加会审的人员应熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后，必须先认真地全面了解图纸，要清楚设计图及技术标准的规定要求，要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，必要时，还要到现场进行详细的调查，看设计图是否符合现场要求。
图纸会审包括初审、内部会审和综合会审三个阶段。
(二)图纸会审的主要内容
在各阶段会中工作中．抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：
1．施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；
2．施工的技术设备条仟能否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；
3．有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定
4．建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求
5．安装工程各分项专业之间有无重大矛盾；
6．图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。
(三)图纸会审记录
图纸经过会审后，会审组织者，应及时将会审中提出的有关设计问题的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加会审人员名单等。对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。图纸未经过会审不得施工。
二、技术交底制度
(一)概述
工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容：承包合同有关条款、设计图、设计文什规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，更要做详细的技术交底。
(二)技术交底的要求
技术交底工作应分级进行，分级管理。
凡技术复杂(包括推行新技术)的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项日、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。
施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。
施工员向班组的交底工作，这是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，必要时应做文字交底或示范操作。
(三)技术交底主要内容
1．承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。
2．设计文件、施工图及说明要点等内容。
3．分部、分项工程的施工特点。质量要求。
4．施工技术方案。
5．工程合同技术规范、使用的厂法或工艺操作规程。
6．材料的特性、技术要求及节约措施。
7．季节性施工措施。
8．安全、环保方案。
9．各单位在施工中的协调配合、机械设备组合
10．试验工程项日的技术标准和采用的规程。
11．适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。
