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 2A332000建筑工程标准
2A332010  《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326)的有关规定
2A332011了解建设工程中项目管理、职业健康安全管理和环境管理的规定
  一、项目管理规划（了解）
  项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和宏观性的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
    1．大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
    三、项目经理责任制
    项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
    l.项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
    2.大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。
    4.项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
    四、项目职业健康安全管理
   1.项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作。项目负责人、专职安全生产霄理人员应持证上岗。
    2.项目职业健康安全技术措施计划应在项目管理实施规划中编制，应包括工程概况、控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度以及对分包的安全管理等内容。项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。
    3.项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。
    4．职业健康安全技术交底应符合下列规窄
    (1)工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底。
    (2)分部分项工程实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。
    (3)项目经理部应保存安全技术交底记录。
    5．项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过的原则。
    五、项目环境管理
    1．项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。