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3．材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务 对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制订计划，监督合同的执行。具体内容包括： （1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划； （2）通过材料和设备的质量、价格、供...

十二、建设工程项目实施的主要阶段建设监理工作的主要任务分别有哪些？ 1．设计阶段建设监理工作的主要任务 （1）编写设计要求文件； （2）组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位； （3）拟订和商谈设计委托合同； （4）配合设计单...

十一、建设工程监理的工作性质主要有哪些？ 建设工程监理的工作性质有如下几个特点： （1）服务性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项...

十、建设工程施工风险主要有哪些类型？ 1．组织风险 （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等； 2．经济与管理风险 （1）工程资金供应条件； （2）...

九、项目经理的权限主要有哪些？ 项目经理应具有下列权限： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应...

八、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及特征有哪些？ 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及其特征如下： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表...

七、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？ 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管...

六、施工组织设计的编制原则有哪些？ 在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则： （1）重视工程的组织对施工的作用； （2）提高施工的工业化程度； （3）重视管理创新和技术创新； （4）重视工程施工的目标控制； （5）积极采用国内外先进的施工技术； （6）充...

五、单位工程施工组织设计的主要内容有哪些？ 单位工程施工组织设计的主要内容如下： （1）工程概况及施工特点分析； （2）施工方案的选择； （3）单位工程施工准备工作计划； （4）单位工程施工进度计划； （5）各项资源需求量计划； （6）单位工程施工总平...

三、主要的组织工具有哪些？ 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： （1）项目结构图； （2）组织结构图（管理组织结构图）； （3）工作任务分工表； （4）管理职能分工表； （5）工作流程图等。 【例题】能够反映项目管理...