2Z101010 施工方的项目管理
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理
管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
二、建设工程项目管理的类型 项目管理有如下几种类型：
(1)业主方的项目管理;
(2)设计方的项目管理
(3)施工方的项目管理
(4)供货方的项目管理
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 各类型项目管理的目标与任务
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方的任务： (1)安全管理 (2)投资控制 (3)进度控制 (4)质量控制 (5)合同管理 (6)信息管理
2009 年二级建造师考试网上辅导课程 建设工程施工管理
(7)组织和协调 四、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的任务包括： (1)与设计工作有关的安全管理 (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 (3)设计进度控制 (4)设计质量控制 (5)设计合同管理 (6)设计作息管理 (7)与设计工作有关的组织和协调 五、供货方项目管理的目标和任务 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 2.投资控制和总承包方的成本控制;
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的任务
(1)施工安全管理; (2)施工成本控制; (3)施工进度控制; (4)施工质量控制; (5)施工合同管理; (6)施工信息管理; (7)与施工有关的组织与协调。 注意： 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
