2Z101010 施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。
2.建设工程项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现。
3. 建设工程项目管理的类型
(1)业主方的项目管理
(2)设计方的项目管理
(3)施工方的项目管理
(4)供货方的项目管理
(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)
4.业主方项目管理的目标和任务
(1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
(2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
(3)项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
(4)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
(5)业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括：
①与设计工作有关的安全管理
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
③设计进度控制
④设计质量控制
⑤设计合同管理
⑥设计信息管理
⑦与设计工作有关的组织和协调
6.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。
管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
