2012年二级建造师施工管理复习辅导：施工方项目管理目标
2Z101012 施工方项目管理的目标
1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.施工方项目管理的任务包括：
(1)施工安全管理
(2)施工成本控制
(3)施工进度控制
(4)施工质量控制
(5)施工合同管理
(6)施工信息管理
(7)与施工有关的组织与协调
4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等)
5.施工总承包方(GC-General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
6.施工总承包管理方(MC-Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
