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熟悉公路工程项目施工定额的编制方法 一、劳动定额的编制方法 (一)分析基础资料、拟订编制方案 1.明确编制任务和指导思想。 2.充实机构和集训人员。明确领导归属，明确分工，明确各个编制小组和每个工作人员的工作任务、范围和目标。 3.系统整理和分析研究日...

掌握公路工程项目施工成本目标考核内容 一、企业对项目经理考核的内容 1.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况; 2.建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况; 3.成本计划的编制和落实情况; 4.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况; 5....

熟悉降低公路工程项目施工成本的方法和途径 1.进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。 2.项目经理部...

掌握公路工程项目施工成本管理要求 一、成本最低化原则 施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本...

本篇从资源供应计划的作用、资源供应计划编制的要求来讲解源供应计划的作用及编制要求。 1．资源供应计划编制的要求 （1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要...

本篇从进度计划的审批、进度计划的检查来讲解公路工程进度计划的控制管理。 一、进度计划的审批 （一）进度计划的审查要点 施工单位编制完进度计划后，应重点从以下几方面对进度计划进行审查： 1．工期和时间安排的合理性 （1）施工总工期的安排应符合合同工...

本篇从工程计量程序、工程计量的方、工程费用支付的原则来讲解公路工程合同计量支付程序。 一、工程计量程序 （一）工程计量的组织类型 1．监理工程师与承包人共同计量。在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量的时间与工程部位，然后由承包人派人同监理...

工程量清单是招标和合同文件的组成部分，是一份以一定计量单位说明工程实物数量的文件。工程量清单有以下特点...

做好工程造价对比分析 编制建设工程竣工决算说明 清理各项财务、债务和结余物资 ...

施工方法与施工顺序在结构设计 各分部（项）工程的施工方案和方法 ...