案例分析题
(一)背景资料
某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：
施工过程中发生如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。
事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。
问题
1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?
2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。
3.乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?
