10、施工图预算的编制对象为单位工程，故亦称单位工程预算。
11、施工图预算的编制依据如下：
1）获得批准和会审通过的施工图文件
2）施工组织设计
3）工程预算定额
4）经批准的设计概算文件
5）地区单位计价表
6）工程费用定额
7）材料预算价格
8）工程承包合同或协议书
12、施工图预算编制方法可以采用工料单价法和综合单价法
13、提出了“控制量、指导价、竞争费”的改革措施。
14、工程量清单是招标文件的组成部分，由统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。
15、投标人只对自己所报的成本、单价负责，而对工程量清单的变更或计算错误等不负责任；相应的对于这一部分风险由业主承担。
16、工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等组成，是编制标底和投标报价的依据，是签订工程合同、调整工程量和办理竣工结算的基础。
17、定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械费，而清单计价法采用综合单价形式，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润并考虑风险因素。
18、工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸计算，也没有包含工程量合理损耗，这一特点也就是定额计价的工程量计算规则与工程量计价规范的计算规则的本质区别。
19、工程量清单计价其价款通常由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。
20、全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应执行工程量清单计价规范。
420060市政公用工程施工项目现场管理 P189必考占分值较多
1、市政公用工程施工现场管理的内容和要求：
1）现场门口应设企业标志：
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。
2）项目经理部应在门口公示以下标牌：（04、05年考过案例）
①工程概况牌
②安全纪律牌
③防火须知牌
④安全无重大事故计时牌
⑤安全生产、文明施工牌
⑥施工总平面图
⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
3）按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
4）现场管理：※
项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。（施工平面图是动态的）
2、掌握环保、文明施工的内容与要求：※
1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文件施工检查。
2）加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志；现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。
3）施工现场应采用标准硬质围挡。
4）为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。
5）工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，发现遗洒及时清扫。
6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
7）在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。
8）为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。如必须使用，需采用隔声棚降噪，沿待居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。
3、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全？※※
1）科学的施工组织，严格的过程控制是工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。
2）引入竞争机制，保证质量与进度。
3）加强过程管理，确保全过程受控。
4、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程？
1）首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。
2）其次合理调整进度计划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制
一级建造师网推荐阅读：
