420070市政公用工程施工项目进度计划和实施与控制 P192
1、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：
1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2）编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。05选择题
3）向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。04案例、05选择题
4）实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。
2、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。04案例
承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。
4、年度、季度施工进度计划，均属控制性计划；月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。
5、工程项目施工进度计划实施过程控制：04案例 06考过第一条
1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。
5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6）按规定程序和要求，处理进度索赔。
6、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。
7、案例分析：P195页案例2
1）情况一说明没有对设计技术和施工技术的关系做比较。
可以进行设计变更，并改变施工技术。
2）没有根据进度计划，编制资源需要计划
3）可能造成工期延误。
420080市政公用工程施工进度计划的编制与总结 P196要会用时间参数法计算网络图，并结合索赔
1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。
2、编制施工进度计划的基本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成；②迅速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节约费用、实现成本目标。
3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。
4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。
5、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。
6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；②施工计划的原定目标及实际完成情况；③报告计划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。）
7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：06案例 一般不会再出案例，但可出选择题，看一下
1）施工进度计划；
2）施工进度计划执行的实际记录；
3）施工进度计划检查结果；
4）施工进度计划的调整资料。
8、施工进度控制总结应包括的内容：※
1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；
2）施工进度控制经验；
3）施工进度控制中存在的问题及分析；
4）施工进度计划科学方法的应用情况；
5）施工进度控制的改进意见。
9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）
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