2012年一级建造师《建筑工程管理与实务》备考模拟(8)
案例（四）
背景资料：
某工厂改造项目，由于工期紧，在刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理实施规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工项目管理规划大纲，其内容深度满足管理实施规划要求，但业主不接受，坚持要求施工单位提供项目管理实施规划。
问题：
1．未任命项目经理和未建立项目经理部，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确?
2．业主坚持要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否合理?
参考答案
案例（四）
1．用以指导现场施工的施工组织设计是由项目经理部组织编写的，应在项目经理部机构组成后再进行编制。 本案例中涉及的程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
2．施工项目管理规划大纲不可以代替施工项目管理实施规划，但某些工程中，施工项目管理规划大纲的内容深度已能满足施工的要求。施工单位可以向业主说明提供的施工项目管理规划大纲已达到项目管理实施规划的深度要求，不必再编制项目管理实施规划。
