三、案例分析题(共5题，共120分。请根据背景材料，按要求作答)
案例一
【背景材料】
某机械设备安装工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人，这六家潜在投标人在投标时出现以下情况。A投标人在编制投标文件时主要依据设计图纸、工程量表，其他投标人的投标书，有关法律法规等。B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着开始计算工料及单价。C投标人在编制施工方案时，主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等五个方面综合考虑。D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需延长10 d的条E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件，提高了投标报价。F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。
【问题】
1.A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当?说明理由。
2.B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当?如不恰当，请改正。
3.C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当?如不妥，应考虑哪些内容?
4.D投标人的投标文件作废标处理是否正确?
5.E投标人递交的补充文件是否有效?
6.F投标人的投标组织机构人员是否合理?如不合理，说出合理的组成人员。
案例二
【背景材料】
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120 d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度;
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
【问题】
1.请指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
