2011年一级建造师《机电工程》考试全真试题答案
一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
案例一
1.A投标人在编制投标文件时的主要依据不妥。理由：其他投标人的投标书不能作为A投标人在编制投标文件时的主要依据。
2.B投标人在编制投标文件时的步骤不恰当。正确做法：在编制投标文件时首先应研究招标文件。
3.C投标人在编制施工方案时考虑的内容不妥。正确做法：在编制施工方案时，主要从工期要求、技术要求、质量要求、安全要求、成本要求等五个方面综合考虑。
4.D投标人的投标文件作废标处理是正确的。
5.E投标人递交的补充文件有效。
6.F投标人的投标组织机构人员不合理。因为合理的投标组织机构人员应由经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成。
案例二
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥之处及改正方法如下所述。
(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。正确做法：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。
2. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
3.施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)加强施工调度属于组织措施。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。
(3)采用先进的施工技术属于技术措施。
(4)提出风险应对措施属于合同措施。
4.施工成本管理的环节主要包括：
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
5.施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。
案例三
1.工程施工组织设计编制过程中的不妥之处及改正方法叙述如下。
(1)不妥之处：由项目经理负责编制工程施工组织总设计。正确做法：应由项目经理部的总工程师负责编制。
(2)不妥之处：以分部工程项目为对象编制施工组织总设计。正确做法：施工组织总设计一般以机电安装工程或建筑群形成使用功能或整个能生产出产晶的生产工艺系统组合为对象来编制。
2.施工组织总设计的主要内容有：
(1)工程概况和施工特点、难点分析;
(2)施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调;
(3)主要安装施工方法;
(4)施工总进度计划;
(5)施工资源需用量计划.包括劳动力，主要材料、部件，生产工艺设备，施工机具和测量、检测设备等;
(6)全场性的施工准备工作计划;
(7)质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施;
(8)施工总平面图.含现场制作车间和制作流水生产线布置等;
(9)主要技术经济评价指标。
3.设备基础质量合格证明书包括：混凝土配比、混凝土养护及混凝土强度是否符合没计要求。
4.对设备基础的外观检查主要是察看基础表而有无蜂窝、麻面等质量缺陷。
5.对基础的位置、几何尺寸的测量检查的主要项目有基础的坐标位置，不同平面的标高，平面外形尺寸，凸台上平面外形尺寸，凹穴尺寸，平面的水平程度，基础的铅垂程度，预埋地脚螺栓的标高和中心距，预埋地脚螺栓孔的中心位置、深度和孔壁铅垂程度，预埋活动地脚螺栓锚板的标高、中心位置、带槽锚板和带螺纹锚板的水平程度等。
6.对设备基础的预压试验是为了防止重型设备安装后由于基础的不均匀下沉造成设备安装的不合格而采取的预防措施。
7.如果对设备基础的强度有怀疑，可用回弹仪或钢珠撞痕法等对基础的强度进行复测。
案例四
1.塔吊应安排在第31d(上班时刻)进场投入使用。塔吊在工作E与工作G之间没有闲置。
2.不合理。先进行工作G，后进行工作E(图示表达正确也可)，因为工作E 的总时差为30 d.这样安排不影响合同工期。
3.答案如下。
(1)补偿赶工费用不合理。因为工作合理安排后不需要赶工(或工作.，的持续时间不需要压缩)。
(2)塔吊闲置补偿9000元不合理，因为闲置时间不是15 d。
(3)其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。塔吊闲置补偿：600元/d×10 d=6000元。监理工程师应批准补偿：(6000+45000)=51000元。
案例五
1.按投标的性质，投标书一般分为风险标、保险标、赢利标和保本标。投标人应根据工程情况和企业自身情况选择投不同性质的标。A投标人的投标属于赢利性质的标。
2.投标过程中的投标技巧有不平衡报价法、倒计时报价法和联合投标报价法。B投标人运用了不平衡报价法。
3.影响投标决策的客观因素有：
(1)对业主和监理工程师情况的分析;
(2)对竞争对手情况的分析;
(3)对风险情况的分析。
