[案例]
某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题：
(1)构成工程直接费的主要因素是什么?
(2)简述项目成本控制的四个阶段。
(3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明。
(4)简述施工过程项目成本控制的内容。
(5)简述质量成本如何控制。
答：(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成工程直 接费的主要因素。
(2)成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。
(3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60%，比重大应重点控制。
(4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。
(5)控制质量成本，首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。
