三、案例分析题
答案：
(一)
1.招标前应首先编制招标报告;本工程属大型根据14号令还应在《中国水利报》上刊登招标公告;排斥外省企业不对;E和C的投标文件无效。
专业和经济方面专家不足2/3;标底不能作为废标依据。
2.总工期为270天，关键路线为A→B→D→H→I→K→L→M。
①85天末，F工作按计划进度每天完成100m3应完成工程量为10×100=1000m3，实际完成400m3，延误工期=(1000-400)/100=6天。F有10天总是差，不影响总工期。
②85天末，H工作按计划进度每天完成75m3应完成工程量为10×75=750m3，实际完成600m3，延误工期=(750-600)/75=2天。H关键工作，影响总工期2天。
③85天末，J工作按计划进度每天完成5m2应完成工程量为55×5=275m2，实际完成125m2，延误工期=(275-125)/5=30天。有25天总时差，影响总工期5天。
3.施工单位是否有权提出延长工期的要求?并说明理由。
工作代号 计划工期 实际工期 延误工期 发包人延期 承包人延期
K 30天 33天 3天 2天 3-2=1天
(292-240)÷292=17.8%>15%;
施工方无权提出。因为，超出292-240 ×(1+15%)=16m3;应该240÷30=8m3/天;实际超出时间16÷8=2天为发包责任。K工作处于关键路线上，施工延误工期33-30=3天。则施工方影响工期3-2=1天，罚金1万元。
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