一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.大中型工程项目是由多个( )组成的。
A.单项工程
B.单体工程
C. 单位工程
D.分项工程
2.正确理解工程质量目标和要求，保证施工部署、技术工艺方案和组织管理措施的合理性、先进性和经济性的重要环节是( )。
A.正确实施施工质量控制
B.正确编制施工质量计划
C.正确编制施工组织设计
D.正确执行施工质量计划的审批程序
3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
A.静态组织
B. 动态组织
C. 工艺
D.从属
4.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到( )的目的。
A.降低项目投资风险
B.为项目建设增值
C.实行固定总价包干
D.业主方免于参与项目建设管理
5.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是( )。
A.过程控制措施
B.经济措施
C. 技术措施
D.组织措施
6.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
7.由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不包括( )。
A.实施性进度计划
B.指导性控制计划
C.控制性进度计划
D.决策性控制计划
8.在项目目标动态控制的纠偏措施中，( )是指由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
9.项目人力资源管理包括( )。
A.有效地管理项目管理班子成员的全部过程
B.与项目有关的所有人员的管理过程
C.与项目施工有关的所有人员的管理过程
D.有效地使用涉及项目的人员所需要的过程
10.进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是( )。
A.调整进度管理方法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。下列风险因素中属于技术风险的是( )。
A.事故防范计划
B.现场防火设施
C.工程设计文件
D.一般技工的能力
12.人力资源管理的组织和人力资源规划是( )的过程。
A.对项目承担组织内的成员进行重新分配
B.明确项目管理班子成员职责
C.识别、确定和分派角色、职责和报告关系
D.进行团队建设、提高人员积极性
13.施工成本计划通常有三类指标，即( )。
A.拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标
14.在建设工程项目的风险类型中，由损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于( )。
A.经济和管理风险
B.技术风险
C.组织风险
D.工程环境风险
15.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为( )。
A.直接费、间接费、利润、税金
B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本
C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费
D.建筑工程费和安装工程费
